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具体说来，未来企业发展范式总体趋势可以观察为“非平台即插件”。很显然，做平台的企业需要具备很多的条件，同时还需要比较长的开发建设周期，对资本的挑战比较大。反过来，对一般企业而言，只能做好一项或几项产品与服务，而产品与服务才是用户的最终需求，才是价值实现的核心介质。所以，不论任何一种平台，没有用户的点击浏览、没有产品或服务的入驻、没有交易与交付、没有一定的生态循环发展的关系，就不构成平台型业务生态，就不可能发展下去。这样以来，拥有对用户有价值的产品或服务的入驻，就成了平台发展的关键。

何谓做插件？插件本来是软件编程术语，其本意是“一种遵循一定规范的应用程序接口编写出来的程序。其只能运行在程序规定的系统平台下（可能同时支持多个平台），而不能脱离指定的平台单独运行。”插件又称之为“外挂”，我们即取其外挂之意，即自身具备很好的价值，同时又具备与多种平台接入的能力，可以在接入平台上让自己的价值被用户所获取，从而实现产品价值的最大化。做插件型企业与传统企业的最大不同就是外挂制式互联网化、立体化、多样化，这是一种不同于以往销售产品的方式。互联网化的特性打破了时间与空间的限制，使得产品在任何时间与空间都能够实现交易；打破了目标人群的约束，使得用户在符合消费场景的情况下，都有可能实现购买。

怎样做插件？既然是插件，就必须具备很好的内在功能、必须具备很好的接入能力、具备很好的运行能力、具备很好的用户选择。所以，云眼咨询认为应该从四个方面来做好插件：

其一，要做好差件的品质。就是企业为用户所创造的产品一定是优质的产品，具有非常高的性价比，甚至可以称之为极致爆品，让用户选购以后赞赏有加，形成良好的口碑。只有这样，才能使产品具备很好的网络分销与复购率，才能够具备各类平台的穿透力，才能够被各类平台所选择。

其二，要做好插件的制式。就是做好插件对外的接入制式，也就是要做好全网分销的策略。怎样选择适合自己产品的分销平台，不同分销平台进驻的先后秩序有什么讲究，不同分销平台承载什么样的分销目的与功用，不同分销平台对产品本身又有什么要求等等。这些都需要在接入之前必须考虑清楚的问题，只有这样，所形成的外挂业务才能产生商业价值。

其三，要做好插件的运营。插件运营主要是插件在接入平台上的流量优化与转化。一个好的产品进驻平台以后，怎样才能卖得好，就要看企业运营插件的能力了。做好插件业务的运营，主要看企业能否了解不同平台所引入用户的需求心理与购买习惯；另外一个就是要弄清楚平台的运行规则，然后有针对性的进行符合规则的引流与促销，促成高转化率、高复购率与高客单价。这样才使得插件状态良好、功能强劲、业绩优良。

第四，要做好插件的管理。插件管理主要是管理用户的体验感与口碑，做到功能简约、流程简洁、浏览顺畅、交易便利、交付及时、问答满意，好评率高等。这就需要一种不同于以往的服务机制来进行管理，比如24×7管理机制，即24小时或一周7日的全天候管理；另外一个就是以客户口碑、好评率，或者其他更精确的指标来进行客户服务。包括对内的产品畅销度管理、产品升级管理、产品淘汰管理等综合管理行为。

“非平台即插件”其实也是一个动态的概念。在一定转换条件下，小平台可以成为更大平台的业务插件；大插件在一定条件下也可以发展成为一个小平台。不论如何，包括平台本身，企业都要专注于产品品质、产品性价比、用户便利性、用户口碑等核心经营要素的打造。