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战略方法论之:战略变量观察
                     --云眼原创文章
       战略--通俗来说就是涉及事物发展全局性、关键性的方向、策略等方面的系统性思考与规划。由于战略问题具有全局性、系统性、关键性的特征,因此也具有一定的复杂性、结构性和层次性的关联关系。怎样把握战略问题,包括企业发展战略问题,就成了摆在企业家面前不能回避的一个重大问题!
       战略水准通常取决于对关键战略变量的认知和把握。当下和未来的中国社会,对外,身处百年未有之大变局;对内,社会转型与发展升级铺面而来。各种社会发展变量与经营要素变量都在发生急速变化。如何于眼花缭乱中窥得草蛇灰线,洞察事物的趋势与本质,进而运筹帷幄从容布局,这其中对战略变量的的观察就变得无比重要。观察中国社会综合环境下的各种变量,其中的三个宏观变量和一个发展特征已经越来越清晰、越来越重要:
       第一、信息环境变量。中国社会的信息环境在国家层面始于工业化和信息化的两化改革,在市场层面始于互联网的大规模商业化、市场化应用。与之相对应的是要求各类市场主体必须加快信息化、数字化转型,让企业从传统的工业化发展模式和惯性中解放出来,进而改变发展形态和模式,提高企业的经营效率降低经营成本,增强企业的市场竞争力,所以对信息化变量的认知尤其重要。反之,如果没有认识到信息化变量的重要性,包括IT技术、网络应用技术等在企业研发、生产、销售、服务等各个环节的应用,则企业发展就会产生代差,就会在一个信息化程度比较低的环境下和高维度信息化企业来竞争,那就变成了对方的降维打击,这无异于大刀长矛和冲锋枪的对决。
       第二、技术应用变量。科学技术在人类社会发展中的驱动权重越来越大,尤其是进入信息时代以来,各类科学发明技术、各类产业与社会应用技术,不断驱动产业与社会生活的快速发展、迭代与演进。很多人都对当前技术驱动的应用变化赶到不适应,有种身处科幻镜像、恍若隔世的疏离感和无力感!不适应并不可怕,可怕的是没有意思到技术驱动的重要性,因此对各种技术研发、技术应用没有足够的敏感性、迫切性认知与重视度,因此就不会有相应的资源与人力等方面的投入,最后只好坐等高研发、高应用、高迭代的新兴主体将自己替换甚至彻底打败,所以才有“我打败你但和你无关”的时代悲剧!
       第三、成本使用变量。中国已经进入一个高成本时代。具体的成本归因非常复杂,涉及到国际政治博弈与环境变化,国内政治、经济、产业与社会各类变量交织叠加等综合作用,因此货币发行、流通、交易等与对应商品和劳务的价值波动太大,而且这种非理性资源配置关系可能还是一种长期趋势。因此体现在各类社会运行综合成本逐渐推高、企业经营的要素成本与交易成本也水涨船高,搞得企业苦不堪言。作为企业经营者应该更加清晰地认识到这种非理性的价值规律,并且积极做好应对策略和经营方法。否则企业很快就会被高成本拖累乃至拖垮!
       第四、加速度发展特征。整个人类的发展历史都呈现出加速度特征,只是进入信息时代以来这种特征尤其更加显著。这主要体现在各种事物的发展都呈现出速度快、周期短、迭代多的基本特征。加速度带来事物的快速变化,不仅包括新的变化、好的变化、不确定的变化,也包括加速淘汰老的事物、不好的事物、低效率的事物等。所以当你还处在波澜不惊、按部就班、线性发展的状态时,其实危险已经普遍存在了,结果就是还没有反应过来就被新事物替代或淘汰。需要说明的是,我们面对加速度趋势与特征不应惊慌失措,加速度与长期主义或者长期价值并不矛盾。因为加速度更是要求你对事情的核心价值部分要高度关注与投入,形成价值聚焦与持续积累,通过加速度的叠加效应,反而更能形成厚积薄发的价值穿透与竞争优势。
       就以上三个宏观变量与一个发展特征来看,作为企业经营者必须学会对战略变量的敏锐感受与深刻观察,及时把握企业经营的发展方向、系统边界与关键要素,进而为企业经理层在中观与微观变量上做好引导与安排,并因此积极采取敏捷合理的应对策略和措施,才能让企业与时俱进挺立潮头,成为一家持续承载使命、不断创造价值的优秀企业。